產(chǎn)品知識
博世力士樂可提供工業(yè)4.0的解決方案，并不是白日夢——1
發(fā)布日間：2015-09-10 13:46:31 瀏覽次數(shù)：22
“中國制造2025暨德國工業(yè)4.0峰會”于2015年7月2日在北京召開,本文為博世力士樂中國區(qū)銷售產(chǎn)品管理總監(jiān)Dr.Roland Steffan的演講。
RolandSteffan：女士們，先生們，上午好！非常感謝，我很榮幸來到這里。
在我演講開始之前我想給大家開一個視頻文件，視頻是關(guān)于德國工廠關(guān)于工業(yè)4.0應(yīng)用的信息，這個視頻會讓大家對我后續(xù)的演講有更好的理解。視頻里雖然是英文，但是我們有中文注釋。
謝謝大家觀看這個視頻，現(xiàn)在我們開始我的演講。
首先，我想解釋一下博世力士樂在理解有關(guān)，我們稱之為互聯(lián)工業(yè)這樣的一個概念。首先，它是指人和機(jī)器，項目和系統(tǒng)的一個連接。其次，這些連接可以在供應(yīng)商、制造商和客戶、終端使用者，包括所有輔助功能和物流之間的連通。所有這些連通*大的收益點就是我們可以看出來，從質(zhì)量、成本和物流方面將大大提*效益。當(dāng)然，不僅僅是從這些單個點方面，我們是需要通過整體工業(yè)4.0價值鏈優(yōu)化設(shè)計來達(dá)到這樣的目的。
我們首先來看一下，目前市場的狀況。目前來看，在中國我們很清楚，中國的市場變化越來越激烈，越來越劇烈。客戶需求也是隨之變化的很快，比如說現(xiàn)在很流行的社交軟件“微信”，微信對終端用戶決策和購買行為影響是很強(qiáng)大的。并且未來轉(zhuǎn)變也將是很快的，客戶的行為和決策，并且也是很難預(yù)測的。那么，作為這樣的一個市場情況來說，對于我們來說，就要求相應(yīng)更短交貨時間和更短的產(chǎn)品生命周期。根據(jù)市場的變化，我們的企業(yè)們，或者說制造商們，應(yīng)該要面對如何的轉(zhuǎn)變。
首先，我們要實現(xiàn)更*的生產(chǎn)效率和更*的靈活性，這就意味著我們要*大限度的減少機(jī)器和智能單獨工件設(shè)置時間和工件進(jìn)出智能系統(tǒng)的時間，因為我們有更多客戶要求，客戶要求會多元化，所以我們在質(zhì)量上也要提*。在實時服務(wù)和預(yù)先服務(wù)方面的要求也是要提*的。*后一點，并不是說*后一點就不重要，在我們處理企業(yè)成本問題時，相對低的庫存和減少對工人的依賴，這也是很有必要的。
面對這樣的市場情況，我們博世力士樂是怎么樣的應(yīng)對模式呢？首先，我們采用的是雙向的策略，就是說一方面我們同時是生產(chǎn)線制造商的提供者，因為我們博世力士樂技術(shù)和解決方案，我們要給供應(yīng)商和終端用戶提供技術(shù)和解決方案，同時我們是生產(chǎn)線制造商的提供者身份。他一直在解釋他們的雙重策略，一方面是系統(tǒng)生產(chǎn)商的制造者角度，他們要站在這個角度上考慮問題。
同時，另外一個角色，因為他們也是產(chǎn)品制造商的角色，因為他同時要給大家設(shè)計生產(chǎn)線，同時也是作為產(chǎn)品制造商制造產(chǎn)品，所以他是雙重的身份。因為，他們在全球擁有超過260個工廠，所以他們在處理日常工廠運營業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，他們要從整體的產(chǎn)品制造商視野來考慮生產(chǎn)模式和整體運營事業(yè)。作為生產(chǎn)線供應(yīng)商身份來看一眼我們力士樂工廠的情況。作為傳動和控制的力士樂公司，從液壓、電動驅(qū)動、控制等混合解決方案我們都是互聯(lián)的。但它并不單單是我剛才提到產(chǎn)品的硬件就能實現(xiàn)工業(yè)4.0，我們是通過智能軟件開發(fā)，開放的通信標(biāo)準(zhǔn)和整個產(chǎn)品生命周期的定制服務(wù)完成整個工業(yè)4.0的生產(chǎn)線。
